新闻中心

今年电缆行业供大于求，竞争比以往更加激烈。电缆行业是机械行业中除了汽车行业之外的第二大行业，目前已经由高速发展转向稳步发展。现在国家正处在经济转型升级时期，但我预计电缆行业目前竞争还不是最激烈的时候，电缆企业也没面临最困难的时候。”江苏上上电缆集团（简称“上上电缆”）董事长兼总经理丁山华接受《中国电力报》记者采访时说，市场是无情的，转型升级已经成为企业生存发展的必经之路。事实上，转型升级不是改行，而是提升企业的内涵和综合素质，增强竞争力。企业要针对现状和市场的变化扬长避短，明确转型的思路和方向。

创新成电缆产业发展主要驱动力

“转型升级，除了质量过硬之外，还要坚持创新。”丁山华告诉《中国电力报》记者，创新分为技术创新和人才管理，不断对工艺、装备进行改进改造、提高效率、降低消耗，要利用科技创新不断开发市场需要的产品。只有企业先做强才能追求市场的竞争力、生命力。也只有不断追求卓越，提高产品质量，不断技术进步，顺应市场研发新产品，坚持创新，才能有机会立于行业不败之地。

“质量提升无止境，创新是基础，也是关键，更是企业的核心竞争力。”上上电缆副总经理朱洪祥透露，针对行业的发展趋势，上上电缆还会在智能化、自动化方面进行创新，力争开创行业先河。

创新已成为企业参与国际竞争的核心竞争力。备受关注的中国电缆行业最具竞争力“十强企业”评选结果出炉，江苏上上电缆集团排名第一。同时，在由国际权威机构英国商品研究所发布的《CRU全球绝缘线缆市场报告》中，上上电缆位列“全球2013年产值超10亿美金的绝缘线缆制造商”前10名，成中国唯一一家跻身前十强的线缆企业。

 “这是中国电缆行业首次进行最具有竞争力企业排名，意义重大。”朱洪祥接受《中国电力报》记者采访时说，这对中国线缆企业实质上是一次“全面体检”。通过评比中的数据分析、计算、对比能帮助我国线缆企业发现自身优势，识别劣势。对行业来说，会营造一种你追我赶的氛围，这将推动中国线缆行业产业获得良性发展。

事实上，坚持创新需要大量投入，2008年底金融危机低迷时期，上上电缆依然坚持投入。那时候可谓是“朋友捏把汗，同行看笑话”。“投入是有风险的，但不是盲目的投入。”丁山华告诉《中国电力报》记者，不是一拥而上而是量力而行。我们会在供应和需求达到接近饱和时投入，要对市场走向有基本的判断，下一步计划是自动化向机器人制造过渡。

在有些专家看来，当前电线电缆行业必须通过技术创新、管理创新，达到综合素质最佳。据了解，多年来上上电缆一直高度重视创新工作，由上上自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补了世界空白，且公司还因其优秀的管理模式荣获2013装备中国创新先锋榜“管理创新奖”。

电缆企业要始终坚持战略导向

“不求规模最大，但求素质最佳。”丁山华认为，上上电缆之所以取得今天的成绩，与其独特的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目标下，每一次的技术创新都带动了企业快速发展。

其中，“特”就是坚持“科技创新”，大力开发特种电缆，力争“人无我有”、“高端致胜”。 这一战略思路的指引下，上上自主研制的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，覆盖港机、轨道交通、风能、光伏、矿用、核电等众多领域，成为上上新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外，不断提升科技创新内涵，研发更多高新尖产品，替代进口，扩大出口，努力推动中国创造走向世界。”

在中国人民大学教授彭剑锋看来，当前国内许多企业家正面临一种战略困惑，即没战略偶尔能成功，但难以持续成功。他认为，企业成长到一定规模，尤其是想成为行业领袖时，就必须从机会导向转为战略导向，从做买卖转为做事业，否则就会掉入机会主义陷阱。

事实上，上上电缆是一家始终坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的变化扬长避短，上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来，上上电缆始终如一坚持“精、专、特、外”的发展战略，最终在行业中取得了瞩目位置。对此，丁山华表示，对于上上电缆来说，做强比做大更重要，上上电缆将继续坚守主业，心无旁鹜，向着企业愿景“行业状元、百年老店，成为中国电缆制造业的引领者”不断迈进。

上帝从来不同情弱者。今年以来电缆行业需求不足，产品供大于求，竞争比以往任何时候都激烈。我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业，设备平均利用率在30%~40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费不足销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖进口。

针对上述情况，转型升级成为电缆企业不得不思考的问题。电缆企业该如何转型升级？在丁山华看来，电缆行业转型升级关键要练好内功，这个内功就是要在“产品差异化、成本领先化”上下功夫，即通过开发高端材料、开发高端产品，抢占线缆技术制高点，形成“产品的差异化”，加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量，从而形成“成本的领先化”；两化合一，最终形成企业核心竞争力。